1. Vision, Mission, and Goals: Organisasi harus mampu menjawab arah tujuannya melalui The Golden Circle (Why, How, What).

Visi adalah penjabaran cita-cita yang ingin dicapai organisasi di masa depan.
Misi menjelaskan alasan eksistensi organisasi serta identitasnya saat ini (menjawab "Who are we?").
Goals (Tujuan) dijabarkan secara taktis menggunakan kerangka SMART (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound) agar memberikan panduan yang jelas bagi karyawan.

2. Assessing Organizational Performance: Mengukur kinerja sangat kompleks dan tidak bisa hanya berpatokan pada data historis keuangan. Pemimpin strategi menggunakan dua kerangka utama:

The Balanced Scorecard: Menilai kinerja dari 4 perspektif, yaitu Finansial, Pelanggan, Proses Bisnis Internal, serta Pembelajaran dan Pertumbuhan (Learning and growth).
Triple Bottom Line: Memastikan keberlanjutan organisasi dengan menyeimbangkan 3P: People (tanggung jawab sosial), Planet (keberlanjutan lingkungan), dan Profits (keuntungan ekonomi).

3. Competitive Advantage: Atribut yang memungkinkan perusahaan mengungguli kompetitor secara berkelanjutan, seperti kepemimpinan biaya rendah, kualitas tinggi, atau teknologi unik. Hal ini tercermin dari profitabilitas dan penciptaan nilai ekonomi (Economic Value Creation), yang dirumuskan dengan $EVC = WTP - Cost$ (Willingness to Pay dikurangi Biaya Produksi).

Strategic Management Introduction

pertemuan 1

pertemuan 2 Menilai Kinerja Organisasi

test excel

Strategic Management Introduction